新余ISO，新余ISO9001，新余ISO9000

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以下是企业推行ISO9000的典型步骤，可以看出，中间完整地包含了上述五个过程：
　　●　　企业原有质量体系识别、诊断；
　　●　　任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；
　　●　　制订目标及激励措施；
　　●　　各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练；
　　●　　ISO9001标准知识培训；
　　●　　质量体系文件编写（立法）；
　　●　　质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；
　　●　　内审员接受训练；
　　●　　若干次内部质量体系审核；
　　●　　在内审基础上的管理者评审；
　　●　　质量管理体系完善和改进；
　　●　　申请认证。

　　企业在推行ISO9000之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更有效的实施效果。

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